چگونه می توان یک استراتژی برای عادی جدید ایجاد کرد

بیش از 25 سال تجربه در صنعت و مشاوره.

منابع را نشان می دهد

انعطاف پذیری ساختمان و تدوین یک استراتژی پس از بحران برای به دست آوردن فرصت های نوظهور برای آینده ای موفق

تعداد بیماران Covid-19 در بیمارستان های بلژیکی در حال کاهش است ، مغازه ها و رستوران ها بازگشایی شده اند و کارمندان به تدریج به محل کار باز می گردند. به نظر می رسد بحران Coronavirus تحت کنترل است و بسیاری از مشاغل در تلاشند تا بر شوک اقتصادی این بیماری همه گیر غلبه کنند. مقاومت در برابر ماه های آینده مهم است. ایجاد یک استراتژی که فراتر از بحران باشد و شرکت شما را برای برنده شدن در حالت عادی جدید که به تدریج شکل می گیرد ، به همان اندازه مهم است.

اگرچه اوج عفونت های Covid-19 در بلژیک احتمالاً پشت ماست ، اما این بیماری همه گیر همچنان بر اقتصادهای جهانی و زنجیره های تأمین تأثیر می گذارد. چشم انداز اقتصادی نامشخص است. بیشتر مشاغل بازگشایی شده اند ، اما بسیاری هنوز هم زیر ظرفیت کار می کنند. شرکت ها برای بهبودی از ضررهای ناشی از قفل شدن تلاش می کنند. بدون شک ، در ماه های آینده شاهد ورشکستگی های بیشتری خواهیم بود. بسیاری از شرکت ها همچنین نتایج سه ماهه ناامید کننده را اعلام می کنند و باعث آشفتگی بیشتری در بورس سهام می شوند.

آنچه این بحران را بسیار منحصر به فرد می کند این است که تأثیر در بخش ها و حتی در صنایع متفاوت است و باعث افزایش سطح تلاطم اقتصادی و غیرقابل پیش بینی بودن می شود. برای مشاغل ممکن است اولین شوک به پایان برسد ، اما بحران اقتصادی واقعی فقط آغاز شده است.

اکنون اکثر شرکت ها برای مقابله با محیط اقتصادی نامشخص در دوازده تا هجده ماه آینده تمرکز می کنند ، اما رهبران تجارت همیشه به فکر جهت استراتژیک برای آنچه پس از آن وجود دارد فکر نمی کنند. مهم است که بین:

• ساختن یک شرکت انعطاف پذیر برای حرکت در بحران آینده.
• با استفاده از یک دیدگاه بلند مدت و آماده شدن برای تغییرات اساسی که با تغییر و تغییر سازمان شما در پیش است.

شرکت ها باید روی هر دو تمرکز کنند. و اگرچه ممکن است بین این دو منطقه تمرکز همپوشانی وجود داشته باشد ، هر یک به یک رویکرد متفاوت و بسیار خاص نیاز دارند.

1. غلبه بر بحران با ساختن یک شرکت انعطاف پذیر

در طول اولین موج های شوک از بحران ، بسیاری از شرکت ها با راه حل های خلاقانه ای برای تولید برخی از درآمد و مدیریت هزینه ها روبرو شدند. اما این اقدامات سازمان های انعطاف پذیر ایجاد نمی کنند. مقاومت در برابر مقاومت در برابر شوک های اضافی در تجارت شما و در همان زمان شکوفا است. برای دوازده تا هجده ماه آینده ، سازمان ها با اطمینان از سالم بودن مالی ، باید از طریق اختلال در تجارت در حال انجام باشند ، از مشتریان خود مراقبت خوبی می کنند و می توانند حضور خوبی در بازار داشته باشند.

مقاومت در برابر ساختمان پیش نیاز است قبل از اینکه رهبران مشاغل حتی بتوانند در مورد یک استراتژی برای گسترش و رشد در حالت عادی جدید فکر کنند.

با پیروی از این سه مرحله انعطاف پذیر شوید:

1. فشار را به تدوین کار خود و ارزیابی آسیب پذیری های خود.

    

• کدام دستور العمل های کلاسیک را می توانید اعمال کنید؟
• چگونه می توانید واقعاً چابک باشید؟
• چگونه می توانید از کمک های دولتی استفاده کنید؟
• چگونه می توانید همکاری ها و مشارکتهای نوآورانه ایجاد کنید؟
• آیا شما همیشه از نظر اخلاقی عمل می کنید و آیا پروژه های تجاری شما از نظر اجتماعی مسئول هستند؟

   

2. برنده شدن در حالت عادی جدید با تدوین یک استراتژی ضد آینده

یک استراتژی یک برنامه یا روش برای ایجاد یک موقعیت رقابتی منحصر به فرد و ارزشمند در آینده است و به مجموعه ای از فعالیت های تجاری نیاز دارد که با یکی از رقبای شما متفاوت باشد. با نگاهی به بحران های قبلی و مگاتادها که قبل از وقوع بیماری همه گیر تأثیر می گذارد ، مشخص است که COVID-19 روند موجود را تسریع می کند. فرصت ها پدیدار می شوند. بنابراین بررسی چگونگی تأثیر این روندها بر صنعت و سازمان شما و تدوین استراتژی است که به شما در گرفتن فرصت های نوظهور کمک می کند ، مهم است.

پنج مگاترون برای تماشای:

1. تغییر قدرتهای اقتصادی: تصمیمات یک جانبه و حمایت گرایانه ممکن است با یک بازخواست احتمالی موانع وظیفه و تجارت و همچنین تغییر شکل عملیات به دلیل زنجیره تأمین جهانی آسیب پذیر افزایش یابد.

    

چگونه EY می تواند کمک کند

مشاوره استراتژی

متخصصان EY-Parthenon تشخیص می دهند که مدیر عاملان و رهبران مشاغل وظیفه دارند در این عصر تحول ، حداکثر ارزش را برای ذینفعان سازمانهای خود بدست آورند. ما فرضیات را برای طراحی و ارائه استراتژی هایی که به بهبود سودآوری و ارزش بلند مدت کمک می کند ، به چالش می کشیم.

نزدیک به مشتریان خود

بخش های مصرف کننده در حال تغییر هستند و شرکت ها باید متناسب با آن سازگار شوند. آخرین شاخص مصرف کننده آینده EY نشان داد که تغییرات اساسی در رفتار و نگرش مصرف کننده در حال ظهور است. کمیت این رفتارها از طریق تجزیه و تحلیل داده ها و پیگیری آنها بسیار مهم است. به عنوان یک شرکت باید حتی به مشتریان خود نزدیک شوید و درک کنید که چگونه آنها در حال تحول هستند.

هرچه زودتر مشاغل بر این تغییرات مهم عمل کنند ، موقعیت آنها بهتر می شوند و مزیت رقابتی آنها بیشتر می شوند.

ارزیابی مجدد استراتژی فعلی خود

تغییر محیط اغلب فرصت های خوبی را به همراه دارد. بهترین راه برای به دست آوردن این فرصت ها چیست؟با بررسی مفروضات اساسی استراتژی فعلی خود شروع کنید و بر نحوه تحول این چهار حوزه تمرکز کنید:

1. بازار شما: اندازه بازار و نرخ رشد مورد انتظار براساس بخش چیست؟محرک های اصلی تقاضا و رشد چیست؟چگونه شرکت شما می تواند از تغییرات مورد انتظار بازار بهره مند شود و از پتانسیل رشد بهره مند شود؟

    

چگونه EY می تواند کمک کند

تغییر شکل نتایج

ما به شما کمک می کنیم تا به چالش های COVI D-19 پاسخ دهید ، و رهبری قابل اعتماد را در این شرایط فوری ، بحرانی و پیچیده فراهم کنید تا به شما در بهبود و حفظ ارزش برای آینده بهتر کمک کند.

ترجمه روندها و تأثیرات صنعت در استراتژی شما

چگونه شرکت ها می توانند اطمینان حاصل کنند که استراتژی جدید خود نشان دهنده تغییر روند و تأثیرگذاری بر صنعت و سازمان آنها است؟رویکردهای سنتی هنوز هم برای شکل دادن به برنامه استراتژی شما مرتبط هستند ، اما در محیط بی ثبات فعلی تأکید بیشتر در مرحله اول خواهد بود.

رویکرد استراتژی خود را توسط:

1. درک طبیعی جدید: چه روندها و فرصتهایی را مشاهده می کنید؟

    

واضح است که دنیای اطراف ما در حال تغییر است. رهبران مشاغل که با ایجاد یک شرکت انعطاف پذیر ضمن تهیه یک استراتژی برای درک فرصت های نوظهور ، این تغییر را پذیرفته اند ، بدون شک برندگان فردا در حالت عادی جدید خواهند بود.

کمک به رهبران مشاغل در سنین تحول آمیز

راه حل های سرمایه متصل به مشتریان به مشتریان کمک می کند تا با تمرکز بر سرمایه و استراتژی (معامله) خود از طریق اجرای برای ایجاد ارزش سریع مسیر ، رشد فراگیر را هدایت کنند.

EY از رهبران مشاغل پشتیبانی می کند که حداکثر ارزش سازمان خود را بدست آورند. کارشناسان EY Parthenon فرضیات را به چالش می کشند و به ایجاد استراتژی هایی کمک می کنند که به رشد مشتریان کمک کند ، اوراق بهادار خود را بهینه کنند و سودآوری را بهبود بخشند.